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Inten career系列活动一

你是否听说过关于微软招聘的一些“江湖传言”?又是否听说过微软有令人向往的自由工作环境?那么,微软究竟如何招聘,什么样的人能进微软,现在我们就请几位面人无数的微软面试官给你点“内参”吧。在这个如火如荼的求职季节,微软亚洲研究院组织了两场以招聘和应聘为主题的讲座,一方面为同学们答疑解惑,另一方面给大家进行现场模拟面试。不仅希望在微软实习的学生,更希望广大对于计算机充满热情的geek们,都能找到一份称心如意的工作。如果你恰好对微软倾心已久,那就赶紧来看看吧!

编撰:哈丽丝

10月15号,一个阳光明媚的上午,微软亚洲研究院创新工程中心(Innovation Enginering Group, 简称IEG)工程总监田江森博士,以“微软技术研发和你”为主题,为研究院的实习生们做了一场关于微软招聘的演讲。不仅澄清了外界关于微软招聘的一些流言,同时也提出了微软招聘的几个必备条件。了解更多微软亚洲研究院研究团队及其研究领域请点击这里

微软对研发的投入始终是不遗余力的

对于做技术的人来说,一定都希望自己能做出成果和贡献,推动公司不断进步。对于这样的人才,进入微软会非常有意义。微软对于研发的投入非常大,2009年在全球经济不景气的环境下,我们对于研发的投入不减反增,达到了91亿,足以见得微软对于研发的重视。微软公司在成立之初,就以“让每个家庭的桌上都有一台电脑”为使命。如今,帮助全世界的个人和企业实现潜力成为微软人的不断追求。

为什么我最终加入了微软

说到为何选择微软,田博士回顾起了自己的工作经历。田江森在小到十几个人的公司,到大到像微软这样的企业都工作过。最初从学校毕业时,田江森去了一家大公司工作。在大公司里可以学到很多东西,激发自己的想法,从而对职业生涯有更明确的规划。模仿你的mentor或者更高级的研究员是成长过程中的必然。在那里工作几年后,田江森一方面觉得自己羽翼日益丰满,踌躇满志。另一方面恰好也有朋友希望创业,于是大家一拍即合,开始创业。在小公司里,个人的责任很大,你说的每句话,做的每件事,都是要负责任的。因此个人言行的对错会对公司的状况产生很大的影响,而且这种后果也许是很快就能看到的。反过来,这也会促使人更快速的学习和进步,学会担负责任。

但是后来,田江森还是选择回到了大公司,这是为什么呢?他说,小公司的稳定性不如大公司,容易受到经济形势变化的影响。虽然他很舍不得自己一手打拼起来的企业,但是最终还是倒闭了。再次创业成为他当时的第二个想法。不过由于始终没有找到更好的起步平台不得不放弃。田江森说,“我个人天性中就比较喜欢去尝试新的挑战,所以从职业发展的经历来看,我一般3-5年会去尝试一个新的领域和角色。于是,大概在差不多的时间里,我先后申请了微软三个部门的工作,经历了一场被近30位面试官拷问的拉锯战,有惊喜也有意外。

最后,Office组下面的Green House产品部门决定给我offer。但是就是在那个时候,微软研究院正在招募一个项目经理,主要是负责帮助亚洲研究院的研究成果产品转化的事务,我一听就对这个工作非常有兴趣,于是在朋友的引荐下迅即申请了这个职位,不久就接到来自北京和总部的几位工程领域资深员工的电话面试,他们都感觉出来我对这个职位的兴趣,于是他们就把我推荐给了微软研究院那边的一个总经理Dennis Adler。Dennis写信告诉我其他人对我的印象挺好,也想找个时间跟我聊聊,但是他却忙得抽不出时间见我,因为他当时在整理行李准备第三天去印度出差,而第二天又安排了很多的会议。于是,我就给他回了一封信表明如果这次见不到他的话,就无法申请这个职位了,因为这个时候其他部门的Offer已经来了,而且都希望我最快给予答复。他看了我的信之后,于是就建议第二天午餐时间去见他。等到见过Dennis之后,我就非常喜欢这个老板,当时就很乐意能成为他的员工。

于是,我就对Green House部门的HR说明我准备再去试试微软研究院的这个职位,可是她却说我们已经给你Offer了,她不建议我再去尝试其他部门的职位,这样会把他们的计划打乱。当时我也试图通过研究院系统的HR跟Green House的HR进行沟通,看他们是否可以宽限我几天时间,可是结果却适得其反,Green House那边的HR感觉我对他们那边的职位兴趣不大,就明确告诉我如果不再接受的话,就主动撤销这个Offer。面对这个两难的选择,我挣扎了很久,一边是一个唾手可得的Offer,一边是另一个未知的却充满吸引力的Offer。当时,很多朋友包括我妻子都劝我先去Green House,以后若真的想去微软研究院的话,可以通过内部调动的方式过去,也会容易很多。可是,在经历了激烈的思想斗争之后,我还是打算去冒这个险,不仅是因为Dennis是我期待中的比较容易沟通和能理解我的老板,而且还有这个工作的职责和意义。当Dennis得知我拒绝了Green House的offer之后,他就立即给我安排了正式面试,之前电话里的那几次都只是算是非正式的。第二天面试中,微软研究院的几个主要的项目经理我基本都见了一遍,包括凌小宁、Tom Blank, 以及Dennis本人等在内。一连窜面试下来,每一次交流都非常融洽和愉快,一点儿都没有烤猪肉的感觉,面试后的心情也特别好。结束后,我就打电话给Dennis询问结果如何,他说明天我就要去印度了,在我明天十二点去机场之前,你十点钟来找我吧。等到我第二天迫不及待地见到Dennis之后,他笑嘻嘻地告诉我:“如果你愿意,这个工作就是你的了。

我们喜欢什么样的人才

谈到招聘新人时,田博士强调最多的就是热情兴趣。研究院每年招聘的人员集中在研究员和RSDE(Research Software Development Engineer)两种类型上。对于RSDE来说,主要面向那些希望做出实实在在产品的工程师。对研究要有热情,对软件研发感兴趣,有所长,勇于创新是必要条件。不论在哪个组,都可以做软件工程师,生产出对现实有影响的产品。对于研究员岗位来说,资深或者资浅并不是唯一的衡量标准,关键在于要有自己独特的见解,有热情,有自己特别热衷的方向。研究院非常欢迎对计算机某领域拥有独到见解、创新算法或其他想法的人才。研究员通常是博士,因此你应该已经在某个领域做了很多的研究,对这个领域很了解,知道最新的最好的发展方向是什么。

田博士以微软开发的Kinect for Xbox 360为例。这就是一个看得见摸得着的产品组的成果。这个老少皆宜的游戏机,改变了游戏机的概念。如今Xbox 360即将上市,但是对于研究者来说,这只是一个开端,其中蕴含着广大的发展空间。那么,如果你是一位我们的研究员,你对于这个游戏机的理解就决定着它的发展方向。比如,马上能实现的,就是一些平台技术,比如识别人的眼球转动、动作姿势等。但是如果我们遇到了一个研究员,他拥有能够书写一个游戏的强大能力,那研究院绝对会尽最大努力去支持。另外,我们的数字化遗产保护项目——沉浸式音画展示系统“清明上河图项目”,模拟毛公鼎千年风化特性的项目,都是对中国传统文化的贡献,实实在在的为这些文化瑰宝注入新的活力。

当有同学提问今年研究院会招多少人时,田博士给出的答案是:研究的成本和需求是不好计算的,因此我们从来不会确定说只要多少人。能招到一个优秀的人,就招一个,能招到十个人才,就招十个。研究的预算一直在变化,而且不会很准确,因此也不能准确的说明能招收多少个人。招聘者一般会将现有组员的水平计算出一个平均值,如果新的应聘者高于这个平均值,那么他加入微软的机率就会大大增加。田博士再一次强调,博士生学历其实并不是硬性要求,我们有很多研究员,招进来的时候并不是博士,但是依然工作得很出色。关键在于你对于某个领域是否具有自己的见解,具备相关的发展能力。如果你是这样的人,还不赶紧行动?